又在报价的时候丢了外贸客户？

又在报价的时候丢了外贸客户？

外贸企业的业务员在与国外客户沟通的过程中，令人头疼的问题就是产品的报价。报价太高拿不到订单，你就被市场淘汰；报价过低，会损害公司在客户眼中的产品档次和重要性，降低公司所提供服务的价值，大大降低公司的利润。低的报价可能会让你得到一份难得的合同，但你真的愿意沉溺在低价的泥潭里吗？你真的清楚为什么客户要求低价么？

客户为什么报怨"报价太高"

一，它可能意味着你提供的报价实际上并不高，但是客户想知道是有进一步砍价的可能。

二，客户也许真的没有能力接受你的报价。没有足够实力购买你所提供东西的客户并不是严格意义上的客户，应当礼貌地拒绝那些现金不足的客户，但不要冷淡怠慢他们。当他们有能力重新购买你所提供的服务时，由于你曾经粗暴的对待他们，他们将不再光顾你们公司。

三，客户完全有实力购买你所提供的东西，但不能确信这一报价是否物有所值。他们要么担心你所提供的产品、服务不值那个价，要么认为你们公司不够有能力以提供所需的服务。因此，应对这些类型的客户，你应当向客户展示他们从服务中所能得到的利益将远远超过他们支付的价钱。也许，你也可以警告客户，如果现在他们不购买你方所提供的服务，他们将遭受怎样的损失。只有当客户感知到物超所值时才会购买。

报价要留有余地

当潜在客户在初次会谈或电话交谈中对价格进行询问，许多销售人员往往认为自己需要拿出一个固定的报价单，这是大错特错。事实上你应当这样告诉客户：“我需要一些时间准备报价单，请允许。”利用这个时间去分析一下客户的体量和采购需求，仔细分析客户需求的同时想想客户到底需要什么，查看他们的网站、他们新闻稿、他们的社交平台信息、了解他们的业务。

利用GPM系统调查客户背景，利用名称查询过往交易信息的量、价、次，供应链延展功能来分析客户处于行业整体供应链的哪一个环节，想想客户是不是急需采购，采购是否为了供应给下游公司，这里比较重要的一点就是了解一下客户过去采购此类产品都采购了多少？花了多少钱？都在什么时间采购？

当所有问题都调查清楚后，做一个自己有自信且会产生足够利润的报价给到客户，这样既可以做出让步，也客户有更多的谈价底气。

看清自己的位置

客户当然希望能够用少的钱买好的货了，但对于新供应商和长期合作伙伴，他们往往会区别对待。

如果有两家供应商，一家是长期合作伙伴，但是价格稍高，一家是新供应商，价格比较低，买家通过沟通查询，后来通常会选择前者，因为如果价格相差不太大的话，买家宁愿以稍高的成本换取生意风险的减少。

而当有其他供应商提供更低价格的时候，如果这是个新供应商，买家会因此向长期合作伙伴要求更低的价格；但如果提供更低价格的这个供应商这家同时也是合作伙伴，那么他就有很大可能赢得这个订单。因此，根据同行竞争对手的情况报价就显得很重要，这就是生意

可见，如果刚和一个客户合作，报价的时候就要慎而又慎。而长期合作的伙伴经常有底气向客户要求提价，无论是人工成本上升、技术改进还是关键零部件涨价，如果能提供合理的解释，说明自己提出的价位合乎情理的话，买家还是会考虑接受，因为太便宜或近乎不合理的价格会让他们担心质量问题。

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